El inicio del nuevo año es un buen momento para que tu compañía apunte financieramente en la dirección correcta. Como hacer pequeñas mejoras en el comienzo del año es mucho más fácil que tratar de ponerse al día después. Asi mismo como tu te embarcarias en un programa de ejercicios para perder peso, hay algunos pasos simples que puedes tomar para que tu negocio sea financieramente sano.
Aquí están siete consejos para mejorar tu vida financiera en 2013.
1. Revise minuciosamente 2012. ¿Qué funcionó y qué no lo hizo? La lección más cara es la que tienes que aprender una segunda vez. ¿Cuál fue la lección más importante que aprendiste en el 2012 que te ayudó a avanzar? Tienes que aprovechar los aspectos positivos de tu negocio, donde se vio el mejor progreso.
2. Seguimiento de las estadísticas correctas. Usted no puede controlar lo que no registra. Decida cuáles son las tres estadísticas más importantes para su empresa y establezca metas para cada una de ellas. Siga cada uno sobre una base mensual para poder hacer pequeños ajustes durante todo el año. Mi padre solía decir: «Cuidado con los centavos y los dólares se harán cargo de sí mismos.» Usted se sorprenderá de los resultados globales cuando te centras en las estadísticas correctas.
3. Establecer un plan de flujo de efectivo. Con demasiada frecuencia, los empresarios creen que no es necesario un presupuesto, ya que pueden llevar un registro de gastos de la empresa sin uno. Un plan de flujo de efectivo es fundamental para el futuro de la empresa. Es necesario planificar para los tiempos lentos del año y dejar a un lado una reserva para imprevistos. Debe establecerse una linea de crédito como una copia de seguridad hasta que las reservas puedan construirse.
4. Recorte la grasa. No tenga miedo de buscar el mejor precio a todo – seguros, suministros de oficina, telecomunicaciones y gastos de cualquier otro negocio. No hay ningún incentivo para que sus proveedores actuales puedan ofrecerle un descuento. Sin embargo, hay un enorme incentivo para un proveedor de la competencia para darle un mejor trato. Asegúrese incluir los costos de endeudamiento. Las tasas de interés están en mínimos históricos y los prestamistas están dispuestos a trabajar con un riesgo de crédito.
5. Considere la posibilidad de expansión. Este puede ser un buen año para perseguir planes de expansión durante la recesión económica. La economía continúa recuperándose lentamente y el costo de los préstamos es baja. Las empresas con buen flujo de efectivo y un balance limpio puede ser capaz de calificar para préstamos de expansión con tasas de interés bajas. Las tasas de interés finalmente van a aumentar, lo que será un buen año para fijar los costos de endeudamiento mientras que el costo de capital es muy bajo.
6. Estudio de sus competidores. ¿Qué empresas están mejor que tú en su propio campo? Preste atención a lo que están haciendo sus competidores y aprenda de sus aciertos y sus errores. Revise las que ya no están en el mercado para determinar la causa del fracaso de las empresas. Es fácil quedar atado en su propio negocio y no pensar en los demás en su industria. Sin embargo, hay muchas lecciones que podemos aprender de los competidores que podría ayudarle a evitar grandes errores.
7. Asegúrese de que su equipo está a bordo. ¿Sus empleados entienden las metas de la empresa? Déles la oportunidad de revisar su plan de negocio y ofrecer retroalimentación. Deje que sus empleados sepan darle la bienvenida a su entrada y conseguir su participación en el establecimiento de metas cuando sea apropiado. Esto puede ser más fácil de hacer con una compañía más pequeña. En las grandes empresas deben participar los jefes de departamento y permitirles comunicar los objetivos de la empresa a sus departamentos.
No se limite a hacer una resolución vaga para reducir los costos y aumentar las ventas. Pon tus metas por escrito y compártelas con tu equipo. También quiere ser claro sobre el papel que cada empleado tendrá en la consecución de los objetivos de negocio. Que el 2013 sea un año de cambios duraderos para mejorar su negocio y su vida financiera.
