Cómo Descubrir tu Superpoder en los Negocios

Aunque tu misión en los negocios no es tan grande como salvar el mundo, los empresarios pueden ser líderes de negocios más exitosos, centrándose en afilar fortalezas en lugar de compensar las debilidades.

Jugando con tus puntos fuertes – o el “superpoder” único – se energiza, dice Matthew Thomas, co-fundador y director ejecutivo de la Intersectorial, una organización de liderazgo que promociona la colaboración entre los sectores empresarial, gubernamental y sin fines de lucro para resolver los retos de la sociedad. “Usted no puede ser el mejor en esa fuerza en este momento, pero mejora con el tiempo y conduce a una mayor felicidad y el éxito en general.”

Aquí hay tres pasos para descubrir y cultivar tu superpoder para convertirte en un líder de negocios más fuerte:

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1. Pida retroalimentación.

Si no estás seguro de cuál es tu don de liderazgo, comienza preguntando a tus colegas, amigos y miembros de la familia por sus opiniones de lo que mejor sabes hacer. “Otras personas suelen saber mejor que tú mismo”, dice Thomas, señalando que sus padres muy probablemente reconocerá su superpoder. Los padres de Thomas le dijeron que sobresale en la enseñanza de sus hermanos menores, lo que lo motivó a crear más oportunidades de tutoría en su empresa.

2. Encontrar la intersección entre sus habilidades y pasiones.

Su superpoder empresarial puede ser algo que siempre ha sido un apasionado, pero no han tenido la oportunidad de desarrollarse plenamente. Para descubrirlo, Thomas sugiere un ejercicio. Dibuje un gráfico en el que el eje vertical mide lo que es bueno y lo que no es tan bueno. El eje horizontal mide las tareas que usted hace y no disfruta. Trazar donde usted cree que cada demanda de su trabajo encaja. Su superpoder caerá en algún lugar entre lo que es bueno y disfruta, dice Thomas. Trate de reservar la mitad de su semana de trabajo para el ejercicio de estas fortalezas, y empezar a mover las otras tareas fuera de su plato.

3. Delegar sus debilidades para perfeccionar su superpoder.

Aunque los fundadores de startups a menudo se sienten como superhéroes, ya que pueden manejar muchas partes de la empresa, es imposible desarrollar una auténtica resistencia sin perder malabares de cada demanda. Con el fin de centrarse en el superpoder, lo que beneficiará a la sociedad en general, es importante dar un poco de control y delegar algunas de sus tareas. Para que el proceso sea menos doloroso, asesora Thomas, delegando por primera vez para dar a los empleados el beneficio de la duda y trate de ser paciente. “Abrace su nuevo papel, y confía en las personas que te rodean”, dice Thomas. Facilita estas inseguridades de transición con una comunicación regular, para que no te sientas completamente fuera del circuito.

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