Estrategias para Desarrollar Liderazgo

Jim Kouzes y Barry Posner, dos norteamericanos que iniciaron un proyecto de investigación 1983, respecto al liderazgo; cuyos resultados expusieron en su libro “El desafío del liderazgo” Examinaron los casos de gerentes de nivel medio y superior en las organizaciones del sector público y privado. Además incluyeron dirigentes comunitarios, líderes estudiantiles y de iglesias. Con base al resultado del estudio, desarrollaron un modelo de liderazgo que consiste en lo que Kouzes y Posner llaman “Las cinco prácticas de liderazgo ejemplar”. De forma resumida el modelo que busca desarrollar la habilidad de liderazgo en una persona es el siguiente:

liderazgo, lider, persona influyente,mando, jefeI. DESAFIAR EL PROCESO

Esta práctica obliga a innovar, provocar el cambio en el “status quo”. El líder acepta riesgos, y de esta manera, aprende del fracaso y del éxito. Consta de dos estrategias:

1. Búsqueda de oportunidades. Oportunidades desafiantes que obligan cambiar, crecer, innovar, y mejorar.

2. Experimentar, tomar riesgos, y aprender de los errores.

II. INSPIRAR UNA VISIÓN COMPARTIDA

Es convencer, concientizar y comprometer hacia el logro de un propósito común. Consta de dos estrategias:

3. Imaginar un futuro alentador y noble.

4. Reclutar a otros en una visión común apelando a sus valores, intereses, esperanzas y sueños.

III. FACILITAR LA ACTUACION DE OTROS

Es animar a la gente a que colabore, capacitarla, dar condiciones y poder de actuación. Consta de dos estrategias:

5. Fomentar la colaboración, promoviendo metas cooperativas y estableciendo confianza.

6. Facultar a otros, compartiendo información y poder (empowerment).

IV. MODELAR EL CAMINO

Aquí la pregunta clave es ¿Mi líder práctica lo que predica?”. Como se sabe, las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra. Se modela el camino dando el ejemplo. Los líderes deben tener claros sus valores, ser constantes y congruentes entre lo que dicen y hacen en la práctica. Consta de dos estrategias:

7. Dar el ejemplo.

8. Planear pequeños triunfos que promuevan progresos consistentes y establezcan compromiso.

V. MOTIVAR EL ESPIRITU

El camino hacia la meta no siempre es fácil. Puede ser arduo y largo. La gente puede llegar a sentirse exhausta, frustrada y desanimada. Por eso, los líderes inspiran y motivan a sus colaboradores para que continúen hacia el objetivo final.

Una manera de lograrlo es celebrar y felicitar cuando se alcance una meta intermedia del proyecto, y no esperar hasta el final. Consta de dos estrategias:

9. Reconocer contribuciones individuales (asociar recompensas personales con el éxito de cada proyecto).

10. Celebrar logros de equipo (asociar recompensas grupales con el éxito de cada proyecto).

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